7月31日—8月1日，刻康藥業特邀請20余家連鎖企業，前往六西格瑪發源地云南參觀學習，走進標桿企業，現場交流、實地觀摩！
標桿企業
云南東飛大藥房
百強企業，門店291家
與六西格瑪合作4年
門店增加111家
毛利增長5個點
營業額增長約1億元/年
利潤增長1300萬元/年
標桿企業
云南靈駿大藥房
與六西格瑪合作15年
在云南東川區十多萬人的縣城
從一家加盟店
面對兩家上市公司的包圍
逆襲成為云南一家過億的連鎖公司
歡迎午宴丨刻康藥業總經理 母久健先生致辭
刻康藥業推出“賦能+商品”的新合作模式，幫助中小連鎖解決經營管理難題。目前，刻康藥業在全國共服務531家連鎖，門店總數量過 20000家，客戶年營業額覆 蓋2000 萬到15億之間。通過技術團隊的賦能，2個月可以幫連鎖做到：
●毛利提升5-8個點
●處理滯銷30萬-80萬
●存銷比降到2
六西格瑪標桿企業研討會正式開始
輝貓六西格瑪創始人趙曉輝老師
用六西格瑪連鎖藥店管理思維方法，打造一家盈利多多的連鎖藥店，并讓連鎖藥店保持基業長青；
東飛藥業董事長蔣慎飛先生
董事長蔣慎飛先生分享了與六西格瑪合作的前世今生，在認識六西格瑪之前，東飛的經營出現了很多問題，使得他焦頭爛額，一直承擔“救火員”的工作，被供應商綁架嚴重，甚至公司的ERP軟件都要嫁接供應商的插件，被供應商牽著鼻子走，營業額下滑，利潤下滑，員工流失嚴重，使得蔣總身心疲憊，一度想要賣給國大藥房，后來遇到趙曉輝老師，經過和六西格瑪合作4年，東飛藥業增加了110家店，營業額增加1億元，利潤增加1300萬/年，公司不論從管理，到銷售都有飛躍進展，六西格瑪幫助東飛藥業建立標準化管理，各崗位明確職責，針對各崗位工作，制定科學的管理方案，商品，采購，營運，倉儲物流，員工技能，全部數據化管理，全部落地，蔣慎飛先生分享疫情期間東飛逆勢增長的數據，言語之間，喜悅之情溢于言表，這都要感謝六西格瑪帶來的幫助，東飛藥業永遠都是六西格瑪的伙伴。
在分享產品結構期間，蔣總也強調，東飛藥業引進刻康近240個品種，刻康藥業這240個核心創利品種，也是東飛藥業在與一心堂健之佳兩家上市公司的超強的價格競爭環境下可以保持高收益的支柱，東飛藥業和刻康藥業的合作將會越來越好，更上一層樓。
蔣總分享后，由東飛藥業董事長助理，分享了東飛各崗位手冊，各崗位職能與標準、工作流程。
●東飛藥業營銷總監，分享了東飛藥業銷售日清表，庫存日清表，結合東飛7月真實數據講解了東飛藥業六西格瑪管理法的落地情況
●東飛藥業商品部經理，分享了東飛藥業商品管理流程與標準，包括新品的引進，商品的淘汰，商品結構的管理思維等
●東飛藥業采購部經理，分享了高效采購技術，高效庫存管理法，商品標準庫存及安全庫存的制定，每月報貨流程，詢價流程與標準。
●東飛藥業會員部經理給大家分享了六西格瑪會員的分級管理體系，如何識別員工作弊，如何激活老會員，維護優質會員。
靈駿藥業董事長付陽雄先生
付總分享了在全國競爭最激烈的昆明，在二大上市企業的夾擊下，在六西格瑪的支持，如何突破困局，逆襲成為一家過億的連鎖公司。
在8月1日上午，客戶參觀了位于昆明市東川區的靈駿藥房（六西格瑪自己的藥店），東川區人口只有10萬人不到，一心堂健之佳有80多家藥店，靈駿只有不到20家，但是在當地市場占有率超過50%，如何在兩家強勢的上市企業下逆勢生長，帶著這個疑問，刻康藥業的伙伴連鎖在靈駿藥房的參觀學習中找到了答案。
帶領參觀學習的分別是靈駿藥房的營運總監肖華云老師和采購總監魏濤老師，兩位老師帶領大家深入藥店，當場演示數據，講解店長一天的工作，核心商品的管理，店員差異化培訓，100%滿意保證單的應用，滯銷商品的處理方法等等，大家聽得如癡如醉，直到中午用餐之前，都不愿意離開。所有人都拿出手機，捕捉每一個細節，希望回到自己的企業能將六西格瑪落實的更好，能將自己的企業打造的和靈駿藥房一樣獲得百姓的青睞。
此次六西格瑪標桿企業研討會受到參會連鎖一致好評，看到了標桿企業的優勢所在。2022年刻康藥業將繼續與云南輝貓-六西格瑪連鎖藥店管理機構合作，為中小連鎖提供管理賦能支持。