頭部連鎖藥店由于門(mén)店數(shù)量眾多，銷(xiāo)售規(guī)模巨大，可以直接對(duì)接工業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)商品，滿足本企業(yè)銷(xiāo)售方向同時(shí)，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采購(gòu)成本。而中小連鎖藥店受制于銷(xiāo)售體量，無(wú)法生產(chǎn)屬于自己的OEM品種。刻康藥業(yè)團(tuán)結(jié)眾多中小連鎖，聯(lián)合上游百余家優(yōu)質(zhì)工業(yè)，與連鎖共同投資，打造連鎖個(gè)性化oem品種，為藥店降低采購(gòu)成本，與藥店共同分銷(xiāo)，減少工業(yè)任務(wù)壓力，同時(shí)共有品牌及商標(biāo)，打通工業(yè)與中小連鎖之間的屏障。
傳統(tǒng)的供應(yīng)商，是省市縣代理機(jī)制，層層加價(jià)，到藥店時(shí)，商品利潤(rùn)已經(jīng)所剩無(wú)多，藥店采購(gòu)成本高，利潤(rùn)低。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，終端市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)，終端需合作更加緊密，模式更加先進(jìn)的供應(yīng)鏈體系，徹底將藥店采購(gòu)成本降低同時(shí)，為藥店提供眾多質(zhì)優(yōu)價(jià)低，療效確切的商品是刻康的重任。2021年，刻康藥業(yè)推出終端會(huì)員制，終端藥店根據(jù)銷(xiāo)售體量按年繳納少量會(huì)員費(fèi)，刻康所有商品全部成本價(jià)為終端藥店供貨，為中小連鎖迅速降低30%的采購(gòu)成本，刻康從單純的供應(yīng)商，轉(zhuǎn)變?yōu)椴少?gòu)平臺(tái)角色。